1、由物(wù)業(yè)服務提供商向物(wù)業(yè)服務集成商的升級
    所謂集成商模式，就(jiù)是物(wù)業(yè)管理企業(yè)通(tōng)過找準或深挖客戶需求，進而在市(shì)場上(shàng)尋找、聘請專業(yè)服務機(jī)構滿足業(yè)主需求。從(cóng)而避開(kāi)自(zì)身“全而不精”的專業(yè)劣勢，突出并放(fàng)大自(zì)身的“綜合性”管理顧問優勢，逐漸由粗放(fàng)發展的勞動密集型企業(yè)過渡為(wèi)集約發展的管理密集型企業(yè)，實現産業(yè)升級和企業(yè)核心産品再造的目标。
此模式有利于提高(gāo)物(wù)業(yè)管理服務的品質和效率并降低(dī)成本，節約社會(huì)資源；有利于弱化和化解物(wù)業(yè)管理的矛盾和問題，建立物(wù)業(yè)管理良性管理機(jī)制；有利于物(wù)業(yè)服務企業(yè)騰出更多(duō)的精力放(fàng)在更有價值的設備管理、資産管理等業(yè)務開(kāi)拓上(shàng)經濟效益會(huì)得到(dào)明顯增強，有利于提高(gāo)物(wù)業(yè)管理行業(yè)的綜合競争力，确保物(wù)業(yè)管理行業(yè)的可持續發展。
2、物(wù)業(yè)服務品質的升級
   這是在我們傳統物(wù)業(yè)服務基礎上(shàng)進行創新研發，核心是将服務品質不斷提升，從(cóng)而将服務品質精細化、标準化，赢得客戶的口碑。
   如果把當前的常規物(wù)業(yè)服務做到(dào)極緻，同樣能(néng)夠形成企業(yè)自(zì)身的競争優勢與市(shì)場認可。
3、在資産管理領域的拓展帶來的行業(yè)升級
   随著(zhe)業(yè)主對于物(wù)業(yè)服務的期望從(cóng)傳統的常規性基礎服務，更多(duō)地轉為(wèi)物(wù)業(yè)的保值增值，對于房屋的租賃、買賣需求急劇上(shàng)升；同時開(kāi)發商為(wèi)了項目銷售與入住環節的順利，對項目的前期開(kāi)發、市(shì)場研究、設施設備的設計與建議等内容也有著(zhe)非常廣泛的需求。此外，對于不良資産的盤活業(yè)務、項目的尾盤銷售也是開(kāi)發商需求範疇。基于此，物(wù)業(yè)管理可以依托自(zì)身具備的“人和”優勢——即客戶的資源優勢與客戶的信任優勢，通(tōng)過深挖業(yè)主的需求、開(kāi)發商等相(xiàng)關機(jī)構的需求，開(kāi)展有針對達的資産管理服務，使得物(wù)業(yè)管理行業(yè)不僅僅依靠“物(wù)業(yè)管理費(fèi)”的單線作戰，逐漸打造新的主營業(yè)務，促成行業(yè)升級。