1月(yuè)13日，物(wù)業(yè)中心（豪城(chéng)物(wù)業(yè)）依據管理體系策劃的要求，在北(běi)京花水(shuǐ)灣磁化度假村(cūn)召開(kāi)了2010年(nián)度工(gōng)作總結暨管理評審會(huì)議。後勤主要領導、中心主任及各部門(mén)經理、主管、内審員(yuán)、優秀員(yuán)工(gōng)參加了本次會(huì)議。

      會(huì)上(shàng)，管理者代表張建國(guó)作了2010年(nián)度管理評審工(gōng)作報(bào)告。他指出：從(cóng)體系運行的總體情況來看(kàn)，目前公司的方針能(néng)夠體現公司的經營、管理理念，綜合考慮，公司的方針可以保持不變。但是，從(cóng)各種數據、事(shì)項與各方審核結果來看(kàn)，還(hái)存在經理主管檢查制度的實效性不理想等現象，明顯影響執行力度。在2011年(nián)，我們要采取更有力的措施更有效地解決上(shàng)述問題。

     最後，在聽取了外項目部的彙報(bào)交流後，劉宏進主任總結到(dào)，自(zì)2003年(nián)公司通(tōng)過三标一(yī)體化管理體系認證以來，公司的管理體系與管理實踐結合更為(wèi)緊密，内部管理關系更為(wèi)順暢，服務質量有明顯的提升，外部形象更加彰顯，三标一(yī)體化管理體系适宜性、針對性、有效性得到(dào)充分驗證。體系管理在企業(yè)管理工(gōng)作中發揮了極其重要的作用。

大會(huì)現場

劉宏進總經理主持會(huì)議

張建國(guó)副總經理做總結彙報(bào)

外項目部代表宋珍珍彙報(bào)項目運作情況

優秀員(yuán)工(gōng)合影